1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品報價階段的報價進(jìn)度跟蹤；
      - 負(fù)責(zé)客戶詢價數(shù)據(jù)接收，報價信息搜集匯總，技術(shù)圖紙及RFQ等信息搜集，與商務(wù)部配合，主導(dǎo)內(nèi)部報價成本核算；
      - 組織內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)，配合商務(wù)在售前進(jìn)行技術(shù)澄清及可行性評估及反饋；
      - 業(yè)務(wù)獲取后，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動會；分解WBS，成立項(xiàng)目開發(fā)小組；
      2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本推進(jìn)；
      - 分析、理解項(xiàng)目信息，輸出項(xiàng)目啟動會文件，組織召開項(xiàng)目啟動會；
      - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；
      - 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小組成員制定項(xiàng)目進(jìn)度表，其中包括資源應(yīng)用和關(guān)鍵路徑分析
      - 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段審核；
      - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理及評價工作
      - 負(fù)責(zé)定期召開小組會議，整理項(xiàng)目問題清單并定期點(diǎn)檢關(guān)閉進(jìn)度
      - 負(fù)責(zé)APQP文件的任務(wù)分配工作，并收集相關(guān)文件、歸檔
      - 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目各階段樣件提交和PPAP文件提交；
      - 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目期間經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集
      - 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目風(fēng)險升級流程執(zhí)行和監(jiān)控并做升級記錄
      - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)階段工程變更的客戶對接及內(nèi)部評估組織工作
      3.負(fù)責(zé)日常工作；
      - 負(fù)責(zé)定期對小組成員進(jìn)行KPI考核
      - 負(fù)責(zé)完成工作計(jì)劃中的培訓(xùn)任務(wù)
      4.上級交辦的其他事項(xiàng)。
      
      項(xiàng)目開發(fā)管理流程、英語能力
      ***熟悉大眾或者VOLVO項(xiàng)目開發(fā)管理流程***

聯(lián)系人:韓松

電話: 0574 -13566817814

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